产品包装的规划是大型购物中心的一项战略。从自己的角度来看，它是具有高智能的全面而高效的操作。

　　1，包装计划是团队合作的结晶

　　这不是单个操作，而是更多其他部分参与和集成的结果。该业务更像是合作伙伴。一个包装计划项目需要多个人来完成合作，并且需要与企业进行沟通，并且需要与负责生产和销售的人员紧密合作。一些重大项目还应包括市场研究人员，顾问和其他专业人员的参与。好的计划是小组合作的最好体现。合作越紧密，更多的产品占领市场，就越有可能获得良好的销售业绩。

　　2，包装计划是门定位的艺术

　　对于包装计划，找到正确的计划方向是最重要的。客户出于各种原因制定计划。有时是发布新产品，有时是为了升级产品以更新原始产品。无论计划的动机是什么，都有必要充分了解客户的需求。这是计划团队对购物中心有一定了解的意图。我们对客户情况的了解越充分，我们对业务的定位就越准确。

　　3，包装策划的质量以商场的适用性为准

　　“美”不是衡量优质包装的唯一标准。高档数据无法决定计划的等级。某些客户通常无法识别某些不合适产品上的精美外套包装，或者某些过度宣传的包装。高质量的产品，劣质的包装无法达到预期的购物商场。只有根据不同阶段，不同年龄，不同层次的消费群体，制作有针对性的包装进行销售，才是一个出色的包装计划。因此，应客观地评估包装的质量，并以其产品的适用性为准则。不允许离开购物商场的情况完全由个人审美观点决定。

　　4，包装策划应具有相同的性情，以更好地满足顾客的需求

　　除了具有促销功能外，包装计划本身还显示出气质的特征，这也是现代包装计划必不可少的领域。不同的顾客有不同的气质。具有策略个性颜色的包装更容易满足客户的需求，并且更易于与客户沟通和互动，这在现代包装计划中也不重要。

　　5，包装计划越来越像一门社会科学，它是理性与敏感性的结合

　　由于国内包装计划的发展，仅靠一个人或其主观知识来选择正确的方法就不可能制定出良好的包装计划。在实践中，计划者往往会陷入良好的自尊心，这与客户认为他们的产品良好以及他们想反映的东西基本相同，而没有本质上的区别。在对政策性购物中心进行精确定位，竞争对手的精确定位，自身的精确定位，包装方式，颜色，状态，货架陈设，促销等之后，确定决策将是非常自然而合理的，而购物中心的政策将相对容易达到。

　　6，包装计划是具有战略特征的综合计划

　　在与包装计划相关的促销环境中，包装计划不是独立的。它以产品本身为基础，以包装为中心，辅以相应的广告和各种促销手段，以达到形象统一和作用显着的目的。对于包装计划，还需要在整个项目计划中反映产品广告的实际意图。包装上的文字和口号与促销配合，与商家的产品促销策略相一致