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时间:2015-07-17 15:57来源:未知作者:ui01 点击: 次

我们生产的叙述，无论是有意还是无意。由于设计，其核心是与通信有关的任何完整的设计过程中，讲故事是一个自然延伸。

故事揭示了的景观和用户手册眼，人，用户和设计师，参与和互相交谈提供了一个非常有效的方法。

有时，缺乏连贯一致的观点可以运行一个项目的那副。约瑟夫Selbie观察以下，根据他的公司的内部Web设计团队的研究：

表现较差的团队的成员不仅往往不理解应用程序作为一个整体，他们认为没有必要把它理解为一个整体：程序员并不关心，了解用户，用户研究人员不关心，了解编程限制，利益相关者无关，被认为是“无能”的开发团队的其余部分。

像这样的沟通障碍带来灾难性的后果。

为了防止这种情况下，设计人员可致电讲故事的一种手段优化团队成员之间的协作努力和理解。引人入胜的故事，可以明确的方向的产品，并加强团队的同情与用户。在“共享”的叙事中，各方有一个有凝聚力的愿景项目的目标，因此，更有可能创造更好的产品。

在他的优秀作文“ 设计故事”前苹果研究员汤姆•埃里克森指出以下内容：

故事是一种均衡。它并不需要太多的专业知识或培训，以听和讲故事。告诉和收集故事的过程中，团队成员可以从任何背景的一部分。一次的故事已经被收集，团队成企业标志设计员可以讨论的故事，他们的解释争论，并生成用户的问题，需是怀疑你的能力，一点点地给自己改进的余地，但不要怀疑他们这么多，你太害怕尝试。

设计师的责任是要确保有很多的可能性进行研究和测试 - 原型是你的朋友。“宠物”的功能往往徘徊在产品，而不增加价值。不要害怕这样的特征和测试的可行性，以消公司标志设计除他们在必要时。记住，利益相关者有时需要看为了实现一个坏主意，认识到这是一个坏主意。

清浊关注产品是否是“足够好”不抱怨。它只是证明你不信邪，你具备的能力，认识到在你的工艺质量。不要妥协：查看对话，完善和改进产品的机会。