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时间:2015-05-14 17:50来源:未知作者:admin 点击: 次

一个你我皆知、皆用的品牌，一个业内有口皆碑的品牌，一个年销售额近二十亿元的品牌；一个目不识丁的老太太，没上过学没学过管理学过品牌。咋一看怎么都很难把这两者联系起来，可这两点在陶华碧、“老干妈”就融合在一起。

1、专注

品牌强势与否，不在于你有多宽，而在于你有多深。

2、持续一致

品牌强势与否，不在于对产品包装和配方的坚守，而在于对品牌核心价值的坚守。许多企业产品没有变，品牌没有变，但品牌的核心价值一日三变，消费者都不明白。品牌自己对自己都不坚定、都没有信心，怎么能苛求消费者对你坚定、对你有信心？

3、有所为有所不为。

品牌强势与否，不在于你能覆盖多少品类，而在于你不能覆盖多少品类。

这是最好的时代，这是最坏的时代。这句话尤其适用于现在的中国。

许多行业处于初级阶段、无数的行业和欧美相比还有很大的潜力、诸多的行业还待开发…… 当欧美市场死气沉沉之时，你会发现，此时的中国，机会遍地都是！同时，无数的企业相信自己品牌可以强大到覆盖足够多的品类……

曾经强势如春兰，占据空调行业一半市场份额，空前绝后；如此强势品牌，进入到中重卡车品类，品牌力却突然像哑了火一样，这么多年都没有什么影响力。