一、 为了不断升华好帮手电子科技有限公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特导入企业视觉识别系统和制定本管理制度。
二、本管理制度由公司VI规范管理委员会负责解释、组织实施。
三、VI规范管理组织与职能
1、公司设立VI规范管理委员会。由下述人员构成：
主任：
委员：
2、公司VI规范管理委员会职能如下：
1）有关VI规范管理文件的制作。
2）有关VI规范管理标准的制定。
3）有关VI规范管理活动的组织与实施。
4）有关VI规范管理工作的督促与检查。
四、公司VI规范管理委员会下设VI规范管理执行研究室。
主任由         担任。其工作职责如下：
1）根据公司的实际和发展要求，对公司建设视觉视别系统（VI）进行科学分析，研究与定位。
2）开展广泛的VI调查，不断拿出公司VI建设的市场报告等建议。
3）对公司VI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4）在公司VI规范管理委员会的指导下，对公司VI规范管理工作进行督导。
五、VI规范管理内容与要求
1）公司各种标识规范(略)
2）公司各类印刷品规范(略)
3）公司各种用具、工具标记规范(略)
4）公司各种文件制作规范(略)
5）公司广告规定(略)
6）公司参展设计规范(略)
7）公司产品包装规范(略)
六、VI规范管理的实施
第一条 公司将VI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条 公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《VI规范管理制度》。
第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条 公司一切活动都必须渗透VI意识，按VI建设的要求做好有关工作。
第五条 对违反《VI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条 公司有关工作必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以记过、记大过、罚款、开除等处分。
第七分 VI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司VI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。