（三）VI教育
企业导入VI后随着时间的推移，VI作为一种经营文化而沉淀下来。就企业来说，原有的员工会对它逐渐淡漠，新的员工，新的客户又会对它感到陌生。因此，实施VI教育是巩固VI成果的重要环节。企业必须通过VI教育使企业理念在员工头脑里扎根，促进行为统一，使员工理解企业识别视觉系统的设计意义。通过VI训导，使员工了解和熟悉企业VI系统的设计开发和实施的历史过程，进而激发员工的使命感。
 
（四）VI传播
VI的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。将VI设计结果束之高阁显然于形象塑造无补，同时不能将VI纯粹当作一种广告施行。VI作为一种经营文化和精神文化的统一，应广泛融合于企业生产经营各种系统中，除了生产领域外，还应通过公关活动和各种宣传手段广为扩散，形成冲击效果。
 
VI传播管理就是对企业的VI系统做对内对外传播宣传的有组织、有计划的筹划和安排。其内容应主要包括对信息传播、广告、新闻宣传、公关活动、促销活动等统一的规划和有计划的实施。这就是形象传播中的VIS统筹问题。很多企业在这个问题上非常缺乏，因而VI传播总是达不到理想效果。表现为广告宣传的效应很差，或只强调产品宣传，而忽视品牌形象、企业形象广告的组合；或只注重广告，或忽视新闻宣传，公共关系活动的策划与实施等。
 
（五）VI更新
VI管理的职能，从一个战略性的较长发展过程来看，需要有更新的职能。
 
VI更新是指企业内外环境发生变化的情况下，对VI系统所做的调整和改进。
VI更新的依据在于社会变迁所导致人们的观念、时尚的变化。VI的生命力在于静止与运行的关系过程中。静止的目的是为了形成定势，便于识别；运行的目的是为了形成新的刺激，便于除旧迎新。
 
制定VI手册的目的是确定企业“一以贯之”的企业形象，并实行VI的统一管理，不能因领导者的变更而任意变更，使企业形象摇摆不定，唯以展现统一、明确、个性化的形象。从这个意义讲，必须严格遵循VI手段。
 
但是VI不是一层不变的东西。VI战略是一个动态的过程，它必须随着企业成长发展而不断调整、完善和成熟，因而又必然需要创新。一般说来，一套VI的周期同企业的发展战略目标是相整合的。因此，VI的稳定性与VI的阶段性是相辅相成的。三至五年一个周期也属正常，这由企业发展速度而定。