1. 保持目标的导向性

先聚焦在如何推进和解决最关键的部分上，暂时忽略分支和细节。比如在对一些设计稿的时候领导和其他人总会针对一些小地方提出自己的建议，这样就相当于把自己的工作分了步骤，不至于绕一大圈而丢失很多效率。

2. 加强设计的推动力

因为从本质上来说它没有带来任何价值，也没有解决任何用户的问题，只是流于形式和艺术。所以要做到这将设计落实下去，设计师就应该不断地思考如何把提升自己的推动力，这些不仅仅考验的是出图的能力，对设计师的沟通力和把控 力也有了很高的要求。

接下来的我们会把问题池中的重要问题提炼出来，然后去规划它的解决方案。比如UX内部自己开展一些用研计划、概念稿、可用性测试，直到我们认为出现 了一个不错的可解决的方案。接下来就是在合适的时间去推动整个产品团队实现这个方案，比如在技术成熟，资源有富余，或者领导正好关心这一块的时候适时的提 出来。而暂时还没有推进的方案我们则会保留下来，这样下次有人再提出来的时候我们不但已经非常了解了，而且可以很快解决问题。

完成了方案就及时的找相关的人讨论，而且要发起会议，不是简单地丢一封邮件给对应的产品经理，这些人可能包括领导，开发，测试等。

增加大家的参与感：就是在正式的评审环节前，让各自利益相关的人看一看，听听他们的想法和建议。

跟进开发实现的效果：很多人会把跟进实现的工作丢给产品经理或者项目经理，但是其实他们是不懂设计的，也没有像素眼，很多细节点理解不到位。所以设计师自己去盯去看还是很重要的，用户在用得不爽的时候只会骂设计师，才不会记得你的设计稿呢。另外在猎豹招聘设计师的时候，能有实现的产品我们都只看实现的效果，如果对方说是实现不好，我们都会反问 “那为什么你没有把控好实现的效果？”

其实大部分人，真正有效的工作时间都只有40%，而浪费在争吵、等待、理解错误和反复修改的时间上确是大部分。所以与其浪费时间做错误的事情，还不如多多思考该怎样改进自己的工作方法，怎样养成一些好的习惯。