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规模大小对于企业成长重要吗
时间:2015-09-09 14:31来源:未知 作者:ui01 点击:
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人越多，矛盾就越多，自然问题也就越多。我们总是用员工数量的多少来衡量一个企业的规模和实力，而不是用团队的成就来理性看待。
人越多，矛盾就越多，自然问题也就越多。我们总是用员工数量的多少来衡量一个企业的规模和实力，而不是用团队的成就来理性看待。
当你和一个陌生人聊天，当你告诉对方你是一个创业者之后，基本上不出5分钟，对方一定会问你这样一个问题：“你的公司规模多大?”他们总是非常好奇你有多少员工，而对于客户数量和营收数量等问题并不是那么关心。也许这是因为询问员工数量比询问营收数字更礼貌。
每个创业者都要经历这样一个选择，是让企业继续成长，还是保持当前的规模。大部分人普遍认为，如果想要增加营收，就必须招聘更多的员工。然而，这个说法其实需要一分为二来看。扩大团队规模，并不是增加营收的唯一手段;而且招聘更多员工，也不是增加营收的最好方法。
即使是那些传统的人力驱动的企业，其实也可以在不扩大招聘的前提下增加营收。我们并不应该将招聘视为企业成长的必须要素，而应该将其视为促进企业成长的众多因素之一。
寸有所长
保持一个人数较少的团队，有时能够成为企业的优势，让企业能够保持灵活性，而且能够提高员工的满意程度，甚至是客户的满意程度。员工满意，能够让企业获得不断向前发展的动力。而客户的满意程度，从长期来看将会决定一个企业的命运。
创新时间
在有其他解决方式的情况下，如果你仍然选择进行招聘，其实这次招聘本身并不能为我们带来任何好处，因为我们会在其他方面浪费太多时间，而导致我们损失了进行创新的时间。芝加哥大学的一个研究指出，对于小型企业来说，如果他们的团队成员数量超过了当前所需，那么这家企业在进行创新的时候就会遇到困难。创新所需的时间长短，是由团队需求决定的。换句话说，团队规模越大，进行创新所需的时间就越长。
因此当你决定要进行招聘的时候，你应该进行周密的考虑，了解自己的实际需要，看看有没有其他方式解决当前的问题。
当你决定自己需要招聘的时候，你不妨先考虑一下能否通过优化企业内部职责来解决原本需要招聘才能解决的问题。判断一个企业是否成功，靠的并不是员工数量，而是你能达到多高的成就。