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批评与创作的设计过程
时间:2015-08-05 12:59来源:未知 作者:ui01 点击:
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一个项目的启动，可能性是无止境的。可爱和可怕的，清洁的石板。作为设计师，我们开始填补暂时的混乱和不明朗的实验空间。
一个项目的启动，可能性是无止境的。可爱和可怕的，清洁的石板。作为设计师，我们开始填补暂时的混乱和不明朗的实验空间。我们一千个微小的决定，试图塑造一个消息，会引起观众的共鸣。然后，在流中，我们必须停止，并与同事或客户分享我们的未完成的工作。这在创作过程中的典型停止引出了一个问题：该项目的设计和其余的批评做什么？批评真正的帮助和他们是必要的呢？如果是的话，我们如何使用这个反馈，以改善我们的创意输出？
作为协作工具的批判
当我们拥抱一个真正协作的过程中，批判能力令人难以置信的视觉，设计，策略，技术，和人民路口。批判是在这个过程中的纠正步骤，允许不同的思维方式，达到共同点，例如，在视觉与技术要求的前提。批判一个未完成的设计，减轻风险完全缺少一个项目的最终目标。署理作为一个楔子在创作过程中，良好的反馈可以调整的设计信息，并帮助我们找出我们真正想说的。
如果批评是帮助我们进行合作，就必须听起来像一个建议，而不是命令。它应该是对话，给予和接受，在合作的利益。当设计批评是一个片面的，例如，当命令没有发出解释的结果是喜欢玩电话：邮件到达稀释和愚蠢的，因为有消息承载最终设计决策，没有上下文或所有权。
重要的是要记住，批评是为了提高产量，而不是阻碍过程。史蒂芬•约翰逊说过:“通常时间，轮流到一个真正的突破预感的东西是另一种预感，是在别人的心中潜伏”鼓励多个人的想法重叠，如在批评，有利于这些突破。
对于一个设计师，一个很好的批判：
防止转向时间表，预算，范围，或其他项目的限制太多，一条蜿蜒的设计，让别人帮助，教，引导有弱点或混乱时，
伪劣状态未完成的设计，习惯于别人谈论更大的思路和策略，熟悉设计过程中的同事，经理和客户，在项目的早期投资的每个人，规避惊人的变化要求，作为一个团队，立即响应，分配责任，发展创意输出，帮助建立团队信任，消除破坏力自我。
展示设计
分享您的工作，在任何阶段，可以使你感到脆弱的，但讨论它印证的设计过程。目前为您所有的设计决定的理由。如果这是不可能的，问问自己还有改进的余地，并听取建议。过多的技巧可用的展示设计和公众演讲。利用这些资源为目标的增长领域，然后养成良好的生活习惯，你的每一个机会。